医療・介護の現場に強い、生成AIで成果を出すコンサルティング
経営の見える化と自律的成長を実現する、実装重視のコンサルティング
戦略・業務から組織・AI活用まで、一気通貫でご支援します
◎無料相談から最適なプランをご提案。料金はご相談後に個別設定します
サービス領域
◆戦略・業務系
・SWOT分析
中長期の戦略立案。強みと機会を分析し、幹部の意識改革と戦略発想を育成
・KPI監査 ※1
業績の因数分解。行動プロセスを評価指標にし、納得度の高い人事評価へ
・事業承継可視化
10年カレンダーで将来設計を見える化し、後継者のモチベーションを向上
・業務チェックリスト
仕事の標準化。ミス防止と新人教育の効率化を実現し、再発防止の自走組織へ
・経営計画書
根拠ある計画策定。銀行交渉を有利に進め、社員に将来ビジョンを提示
・採用・離職対策
求人訴求力を向上。育成の仕組み化で短期離職を防ぎ、定着率を改善
※1：KPI監査とは
「成果（売上・利益・患者満足など）」を生み出すプロセスを因数分解し、正しい指標で運用できているかを点検・是正する取り組み
◆組織・AI系
・人事評価制度
公正な評価を構築。経営理念に基づく行動評価で、ブラックボックスを排除
・改善活動
コスト削減の風土を醸成。現場からのアイデア出しを促進し、ロジカル志向を習慣化
・スキルアップ
技能の見える化。キャリアパスを明確にし、若手の将来不安を解消
・基本フレーム
思考の整理。目的に応じたフレームワーク活用で、幹部の思考力を強化
・経営会議指導
議論の深化。報告会から脱却し、ファシリテーションで課題を解決
その他
・介護職員処遇改善加算に関する相談、規程類作成支援
頑張った社員に報いたい・・ 社員の意欲と成果を公平に評価し、“頑張る者が報われる”人事・賃金体制に確立が企業発展のための重要課題です。 “社員のモラル”“社員のレベル”“会社の業績”が同時にアップ出来る人事・賃金制度作りのお手伝いをいたします
報いるためにはどうすれば・・ 人事賃金システム運営のカギを握るのが成績評価制度です。 評価のあり方は公正であることが要求されます。社員の方々が納得出来る評価制度確立をお手伝いいたします
目標を持つことで人は成長します・・社員の成長なくして企業の発展はありません。
日々の職務に目標を持つことが意識改革の促進に繋がります
それが企業全体のパワーアップさせます。そのための目標管理制度の導入、職場活性化研修を行います
・職場活性化研修
・就業規則
職場の公平・公正なルール作りをおこないます・・人事・労務管理の原点は“公平”“公正”です。 それには職場における規範である 就業規則等の整備は不可欠です また、ルール作りは企業をリスクから守る方法の一つでもあります そのような規程作りのお手伝いをいたします
・労務相談顧問
労務管理全般に関する相談