事業展開
| 段階区分 | 我が社の事業 | 経営環境 | 国・世界の変化 |
| 創業期 （平成8年9月 ～平成13年3月） | 建設業経理指導 経理課長代行 社会保険労務士業 高年齢者雇用 アドバイザー | バブル崩壊の真っ只中 賃金制度の大きな転換期 （職能資格制度から成果主義へ） 社会保険労務士の急増 | 介護保険法成立（2000．4実施） 消費税５％ 大金融危機 自民党 敗退 小泉内閣構造改革 |
| 発展期 （平成13年4月 ～平成17年12月) | 社会保険労務士業 高年齢者雇用 アドバイザー トータル人事制度構築 管理職研修 | 士業同士の競争激化 社労士急増 電子政府（インターネット申請） | 個人情報保護法 コンプライアンスの重視 |
| 転換期 （平成18年１月 ～平成25年12月） | 社会保険労務士業 高年齢者雇用 アドバイザー トータル人事制度構築 管理職研修 | 士業同士の競争激化 社労士急増 電子政府（インターネット申請） | 個人情報保護法 コンプライアンスの重視 |
| 発展期 （平成26年1月～ | 社会保険労務士 3名体制 高年齢者雇用・介護アドバイザー 介護特化人事制度構築 管理職研修・事務組合（農家取込） 危機管理型就業規則要請増 | 中小企業の減少400万→385社 電子申請普及による士業間競争 介護医療業界競争激化 マイナンバー制度による電子申請簡素化 | 2025年超高齢化社会の到来 医療・介護業界の統廃合 社長交代が増加 2代目3代目の危機 管理欠如 中国の経済成長率 鈍化による不況 |